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冯言冯语·风马牛

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日志

 
 

十个孩子的未来差别由什么决定?  

2007-08-21 14:13:00|  分类: 懂事会 |  标签: |举报 |字号 订阅

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最近和北大一起合作,在八一厂摄影基地计划搭建一个部队野营的基地,将军事训练的方法和高级经理MBA的方法结合到一起成立一个小的商业训练的公司,基地内将会有账篷、汽车(汽车里面住人)、餐厅、课堂等等设施,针对中国已经毕业的5万多MBA,我们将让他们回炉增加一个模块,这个模块就是把军事的对抗和商业的训练结合起来。在国际上,这个趋势叫做在变动环境中的对抗性训练,军事活动就是变动环境,现在多数MBA研究的都是很多假定的、非变动环境的一种静态的博弈,而这种动态的博弈是非常困难的,这样培养高级经理人的意志、观察能力,反应和决策能力和意志力都非常重要。这个公司主    最近和北大一起合作,在八一厂摄影基地计划搭建一个部队野营的基地,将军事训练的方法和高级经理MBA的方法结合到一起成立一个小的商业训练的公司,基地内将会有账篷、汽车(汽车里面住人)、餐厅、课堂等等设施,针对中国已经毕业的5万多为比如都有10亿的资本金, 10个团队来做,5年以后这个公司就会有10个模样。就相当于是10个孩子放在10个家庭由10个老师教,10年以后会有10个模样一样,差别都不是吃饭穿衣问题,关键就是谁来教他,谁来带领他往前走,这是我通过在不同的董事会观察所发现的。 转载于《风马牛》第五期 其它杂志第四期第三期第二期 第一期 MBA,我们将让他们回炉增加一个模块,这个模块就是把军事的对抗和商业的训练结合起来。在国际上,这个趋势叫做在变动环境中的对抗性训练,军事活动就是变动环境,现在多数MBA研究的都是很多假定的、非变动环境的一种静态的博弈,而这种动态的博弈是非常困难的,这样培养高级经理人的意志、观察能力,反应和决策能力和意志力都非常重要。这个公司主要承担这样的工作。
最近和北大一起合作,在八一厂摄影基地计划搭建一个部队野营的基地,将军事训练的方法和高级经理MBA的方法结合到一起成立一个小的商业训练的公司,基地内将会有账篷、汽车(汽车里面住人)、餐厅、课堂等等设施,针对中国已经毕业的5万多MBA,我们将让他们回炉增加一个模块,这个模块就是把军事的对抗和商业的训练结合起来。在国际上,这个趋势叫做在变动环境中的对抗性训练,军事活动就是变动环境,现在多数MBA研究的都是很多假定的、非变动环境的一种静态的博弈,而这种动态的博弈是非常困难的,这样培养高级经理人的意志、观察能力,反应和决策能力和意志力都非常重要。这个公司主

 

最近和北大一起合作,在八一厂摄影基地计划搭建一个部队野营的基地,将军事训练的方法和高级经理MBA的方法结合到一起成立一个小的商业训练的公司,基地内将会有账篷、汽车(汽车里面住人)、餐厅、课堂等等设施,针对中国已经毕业的5万多MBA,我们将让他们回炉增加一个模块,这个模块就是把军事的对抗和商业的训练结合起来。在国际上,这个趋势叫做在变动环境中的对抗性训练,军事活动就是变动环境,现在多数MBA研究的都是很多假定的、非变动环境的一种静态的博弈,而这种动态的博弈是非常困难的,这样培养高级经理人的意志、观察能力,反应和决策能力和意志力都非常重要。这个公司主通过这个董事会和万通董事会比较就会发现:事实上,目前做生意,特别重要的是企业间的竞争会变成一个核心团队能力的较量。我们的董事会人比较少,但都是一些极特殊的人才,比如核心团队中的一个经理是全国飞檐走壁的第一人,我们从电视上看到节目,3年前从宁夏把他挖过来,他已经练习爬墙爬了16年,并在军事出版社出过专著,目前很多武警部队都找他去训练。包括其他几个董事也都是特别训练的人才,做这种特别的业务,肯定会成功,别人也不可以复制。

为比如都有10亿的资本金, 10个团队来做,5年以后这个公司就会有10个模样。就相当于是10个孩子放在10个家庭由10个老师教,10年以后会有10个模样一样,差别都不是吃饭穿衣问题,关键就是谁来教他,谁来带领他往前走,这是我通过在不同的董事会观察所发现的。 转载于《风马牛》第五期 其它杂志第四期第三期第二期 第一期

 

    无论大公司还是小公司,团队越来越值得特别关注,要花很多时间跟团队来沟通,团队能力也越来越成为重点。因为比如都有10亿的资本金, 10个团队来做,5为比如都有10亿的资本金, 10个团队来做,5年以后这个公司就会有10个模样。就相当于是10个孩子放在10个家庭由10个老师教,10年以后会有10个模样一样,差别都不是吃饭穿衣问题,关键就是谁来教他,谁来带领他往前走,这是我通过在不同的董事会观察所发现的。 转载于《风马牛》第五期 其它杂志第四期第三期第二期 第一期 年以后这个公司就会有10个模样。就相当于是 最近和北大一起合作,在八一厂摄影基地计划搭建一个部队野营的基地,将军事训练的方法和高级经理MBA的方法结合到一起成立一个小的商业训练的公司,基地内将会有账篷、汽车(汽车里面住人)、餐厅、课堂等等设施,针对中国已经毕业的5万多MBA,我们将让他们回炉增加一个模块,这个模块就是把军事的对抗和商业的训练结合起来。在国际上,这个趋势叫做在变动环境中的对抗性训练,军事活动就是变动环境,现在多数MBA研究的都是很多假定的、非变动环境的一种静态的博弈,而这种动态的博弈是非常困难的,这样培养高级经理人的意志、观察能力,反应和决策能力和意志力都非常重要。这个公司主10个孩子放在10为比如都有10亿的资本金, 10个团队来做,5年以后这个公司就会有10个模样。就相当于是10个孩子放在10个家庭由10个老师教,10年以后会有10个模样一样,差别都不是吃饭穿衣问题,关键就是谁来教他,谁来带领他往前走,这是我通过在不同的董事会观察所发现的。 转载于《风马牛》第五期 其它杂志第四期第三期第二期 第一期 个家庭由10个老师教,为比如都有10亿的资本金, 10个团队来做,5年以后这个公司就会有10个模样。就相当于是10个孩子放在10个家庭由10个老师教,10年以后会有10个模样一样,差别都不是吃饭穿衣问题,关键就是谁来教他,谁来带领他往前走,这是我通过在不同的董事会观察所发现的。 转载于《风马牛》第五期 其它杂志第四期第三期第二期 第一期 10年以后会有10要承担这样的工作。 通过这个董事会和万通董事会比较就会发现:事实上,目前做生意,特别重要的是企业间的竞争会变成一个核心团队能力的较量。我们的董事会人比较少,但都是一些极特殊的人才,比如核心团队中的一个经理是全国飞檐走壁的第一人,我们从电视上看到节目,3年前从宁夏把他挖过来,他已经练习爬墙爬了16年,并在军事出版社出过专著,目前很多武警部队都找他去训练。包括其他几个董事也都是特别训练的人才,做这种特别的业务,肯定会成功,别人也不可以复制。 无论大公司还是小公司,团队越来越值得特别关注,要花很多时间跟团队来沟通,团队能力也越来越成为重点。因个模样一样,差别都不是吃饭穿衣问题,关键就是谁来教他,谁来带领他往前走,这是我通过在不同的董事会观察所发现的。

转载于《风马牛》第五期

其它杂志 第四期 第三期 第二期  最近和北大一起合作,在八一厂摄影基地计划搭建一个部队野营的基地,将军事训练的方法和高级经理MBA的方法结合到一起成立一个小的商业训练的公司,基地内将会有账篷、汽车(汽车里面住人)、餐厅、课堂等等设施,针对中国已经毕业的5万多MBA,我们将让他们回炉增加一个模块,这个模块就是把军事的对抗和商业的训练结合起来。在国际上,这个趋势叫做在变动环境中的对抗性训练,军事活动就是变动环境,现在多数MBA研究的都是很多假定的、非变动环境的一种静态的博弈,而这种动态的博弈是非常困难的,这样培养高级经理人的意志、观察能力,反应和决策能力和意志力都非常重要。这个公司主第一期

来源:(http://blog.sina.com.cn/s/blog_46f42eca01000ban.html) - 十个孩子的未来差别由什么决定?_冯仑_新浪博客
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