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冯言冯语·风马牛

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日志

 
 

欢呼企业公民的时代(二)  

2008-03-14 16:35:00|  分类: 构砖业 |  标签: |举报 |字号 订阅

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问题。这方面跨国公司有不少成熟的经验值得借鉴,2003年底IBM中国公司召集60多位已经成为志愿者的员工召开大会,在会上提出鼓励和坚持企业公益活动的倡议,号召员工使用IBM高价值的技术工具,在非盈利社区机构和学校中开展“爱心献社区”公益活动(ON DEMAND COMMUNITY)。IBM公司通过强有力的工具和丰富的资源库,为员工提供随需应变的在线支持,帮助他们向非赢利组织和学校实施个性化的志愿者活动,使这些机构获得前所未有的资源,产生显著的变化。IBM大中华区董事长周伟焜先生欣喜地说:“IBM‘爱心献社区’公益活动是一项有力的新创举,它把IBM的‘随机应变’战略与公司悠久的社区服务传统联系在了一起。这项创新活动包括了一支全球性的训练有素的员工志愿者队伍,通过网络,将在线的工具和资源与当地的学校和社区机构进行分享。这是一种从没有先例的企业行为,以IBM的技术和创新来支持员工志愿者们的工作。” 新年钟声敲响了,新一轮的日出照耀着一个新的企业公民时代,这个时代属于你,属于我,属于所有为中国经济发展持久贡献力量的企业家。我们欢呼企业公民时代,唯有如此,企业才能获取长胜之道,和谐社会才会永放光芒。(完) 欢呼企业公民的时代(一) 转载于冯仑个人电子杂志:《风马牛》第十六期 《风马牛》全部精彩内容尽在http:www.FengMaNiu.com

首先,协调好企业公民的角色要求与公司原有战略的关系是能否真正充当企业公民、承担好社会责任的关键所在。目前,多数企业对外表达企业公民的愿望和发布报告(企业公民绿皮书或公司可持续发展报告)的主要驱动因素是公司形象、支持政府政策、企业领导意识和舆论压力等,而公众意识、消费者压力、非政府组织力量和社区影响的推动力量还微乎其微,更遗憾的是我们很少看到将履行企业公民责任纳入公司的战略,从战略定位、战略目标和战略实施方面给予充分的阐述和有力的推动。要么是领导者自说自话,公司战略一成不变,形同双轨,各不相干,要么说的一套和公司实际的政策和表现完全背道而驰,一方面喋喋不休言说社会责任,另一方面又不断破坏生态环境。勿视劳工权利,自毁前程。在我看来这些都不足取。我们应当采取的唯一选择就是将履行企业公民责任完全纳入公司的战略,使之与公司的经营目标和股东的长期利益协调一致,相得益彰。 国际经验表明,要使公司战略与企业公民的责任很好协调,必须在经济、社会、生态环境和公司管理四个方面进行具体规划,并且采取相应措施予以落实,例如在生态环境方面必须在空气污染水污染噪声污染水平,原材料损耗及替代,污染削减、资源开采对生物多样性的影响,能源消耗及二氧化碳排放运输,供应商及转包商环境表现、运营生命周期结束时的环境影响以及产品责任监护等诸多方面,按照国际标准结合自身产品生产与经营管理的特点做出相应的改进。完善流程,提高环境和生态效益。又比如在社会及利益相关者方面就必须与利益相关方对话。员工的健康与安全,工资待遇,培训及职业发展,冗员问题,文化多样性,劳动力人权,社区关系,供应商及转包商社会表现以及贿赂与腐败风险等方面不断进行检讨,努力改善公司的实际表现。并将其反映在企业章程中,贯彻在企业的行为准则,财务政策和竞争策略、人力资源政策,健康安全及环境政策方面,我们欣喜地看到万科在这方面已经为我们创造了很好的经验,2007年万科系统规划了未来几年万科的企业社会责任行动大纲,将其融入企业发展战略,将在未来的数年中从环境、经营和社会三个纬度思考与实践自身的企业公民行为,并且每年发布企业公民公告,就当年度企业公民工作进行审视与公布,由此万科的企业社会责任不仅得到组织架构和经营保障,更重要的是已经成为公司发展策略的一个核心部分,并来指引万科未来发展。 其次,企业履行企业公民责任的能力与表现和公司治理结构有很大关系,然而很多人却不重视这件事。比如说在发大水遭灾那一年,很多企业就积极响应。很多民营企业捐几百万、几千万,有的是上市公司,有的是有限责任首先,协调好企业公民的角色要求与公司原有战略的关系是能否真正充当企业公民、承担好社会责任的关键所在。目前,多数企业对外表达企业公民的愿望和发布报告(企业公民绿皮书或公司可持续发展报告)的主要驱动因素是公司形象、支持政府政策、企业领导意识和舆论压力等,而公众意识、消费者压力、非政府组织力量和社区影响的推动力量还微乎其微,更遗憾的是我们很少看到将履行企业公民责任纳入公司的战略,从战略定位、战略目标和战略实施方面给予充分的阐述和有力的推动。要么是领导者自说自话,公司战略一成不变,形同双轨,各不相干,要么说的一套和公司实际的政策和表现完全背道而驰,一方面喋喋不休言说社会责任,另一方面又不断破坏生态环境。勿视劳工权利,自毁前程。在我看来这些都不足取。我们应当采取的唯一选择就是将履行企业公民责任完全纳入公司的战略,使之与公司的经营目标和股东的长期利益协调一致,相得益彰。

 

国际经验表明,要使公司战略与企业公民的责任很好协调,必须在经济、社会、生态环境和公司管理四个方面进行具体规划,并且采取相应措施予以落实,例如在生态环境方面必须在空气污染水污染噪声污染水平,原材料损耗及替代,污染削减、资源开采对生物多样性的影响,能源消耗及二氧化碳排放运输,供应商及转包商环境表现、运营生命周期结束时的环境影响以及产品责任监护等诸多方面,按照国际标准结合自身产品生产与经营管理的特点做出相应的改进。完善流程,提高环境和生态效益。又比如在社会及利益相关者方面就必须与利益相关方对话。员工的健康与安全,工资待遇,培训及职业发展,冗员问题,文化多样性,劳动力人权,社区关系,供应商及转包商社会表现以及贿赂与腐败风险等方面不断进行检讨,努力改善公司的实际表现。并将其反映在企业章程中,贯彻在企业的行为准则,财务政策和竞争策略、人力资源政策,健康安全及环境政策方面,我们欣喜地看到万科在这方面已经为我们创造了很好的经验,2007年万科系统规划了未来几年万科的企业社会责任行动大纲,将其融入企业发展战略,将在未来的数年中从环境、经营和社会三个纬度思考与实践自身的企业公民行为,并且每年发布企业公民公告,就当年度企业公民工作进行审视与公布,由此万科的企业社会责任不仅得到组织架构和经营保障,更重要的是已经成为公司发展策略的一个核心部分,并来指引万科未来发展。

 

 

问题。这方面跨国公司有不少成熟的经验值得借鉴,2003年底IBM中国公司召集60多位已经成为志愿者的员工召开大会,在会上提出鼓励和坚持企业公益活动的倡议,号召员工使用IBM高价值的技术工具,在非盈利社区机构和学校中开展“爱心献社区”公益活动(ON DEMAND COMMUNITY)。IBM公司通过强有力的工具和丰富的资源库,为员工提供随需应变的在线支持,帮助他们向非赢利组织和学校实施个性化的志愿者活动,使这些机构获得前所未有的资源,产生显著的变化。IBM大中华区董事长周伟焜先生欣喜地说:“IBM‘爱心献社区’公益活动是一项有力的新创举,它把IBM的‘随机应变’战略与公司悠久的社区服务传统联系在了一起。这项创新活动包括了一支全球性的训练有素的员工志愿者队伍,通过网络,将在线的工具和资源与当地的学校和社区机构进行分享。这是一种从没有先例的企业行为,以IBM的技术和创新来支持员工志愿者们的工作。” 新年钟声敲响了,新一轮的日出照耀着一个新的企业公民时代,这个时代属于你,属于我,属于所有为中国经济发展持久贡献力量的企业家。我们欢呼企业公民时代,唯有如此,企业才能获取长胜之道,和谐社会才会永放光芒。(完) 欢呼企业公民的时代(一) 转载于冯仑个人电子杂志:《风马牛》第十六期 《风马牛》全部精彩内容尽在http:www.FengMaNiu.com 其次,企业履行企业公民责任的能力与表现和公司治理结构有很大关系,然而很多人却不重视这件事。比如说在发大水遭灾那一年,很多企业就积极响应。很多民营企业捐几百万、几千万,有的是上市公司,有的是有限责任公司,他们捐钱的过程没有经过一道法定程序,严格来说这是违法的。为什么违法?你捐任何一份股东财产必须经过股东大会同意,如果股东大会没同意,按照《公司法》,法人代表自己做决定把别人的钱捐了这叫侵占。实际上,在“非典”和“海啸”的时候、在发大水的时候,很多民营企业捐钱没有经过法定程序,而且很随意。捐了以后出现两种情况,一种是法定程序过不了,股东不同意,最后也没法真的掏钱,大嘴小手;再就是把公司不好卖的积压产品做高价捐出去,然后跟政府提税收减免。把一个善举变成了牟利性的取巧,这是国内民营企业的一种毛病。我发现国内民营企业的善举和企业公民责任往往都在老板的肚子里、在老板的冲动上,跟公司没有关系,跟公司日常的行为和公司治理没有关系,纯属于老板个人的事情,是老板权衡他的商业利益以及跟周边的关系和道德压力临时做出的决定。但在西方,跨国公司将这件事情作为公司治理的一个部分,是公司整个治理当中的一个内容,在公司治理中包含一个目标,就是履行企业公民的责任。他们所有的公益战略的实施都经过董事会和股东会的决策程序,履行必要的法律手续。比如说每年拿出多少钱来放在公益基金里面,这得经过董事会和股东大会批准,然后再做出预算,每年按照这样的步骤实施。在这种情况下,突然发生了地震,突然发生了水灾,公司要重新调整预算的程序就相对复杂。比如说东南亚海啸来了,可能很快让你捐,但程序和约束不能随便动,预算不能临时改,是要有一套程序评估这个钱应该给谁的,所以跨国企业的善举往往反应稍显迟钝,但他们在治理结构上保证了行善和公益是在合法的情况下去做的,而不是违法行善。因此,公司应不断检讨和完善自身的治理结构,依法依规依照公司章程履行企业公民责任,应有专门人员负责企业公民事务,在董事会成立企业公民委员会,建立和完善企业公民方面的信息披露制度,万科提出“变革先锋,企业公民”,并且通过股东会决定拿出企业利润的1%来履行企业公民责任,万通也通过股东会议决定成立独立的万通公益基金会,每年由盈利事业拿出利润的1%捐给基金会,都是在治理结构上确保有效履行企业公民责任的积极努力。

问题。这方面跨国公司有不少成熟的经验值得借鉴,2003年底IBM中国公司召集60多位已经成为志愿者的员工召开大会,在会上提出鼓励和坚持企业公益活动的倡议,号召员工使用IBM高价值的技术工具,在非盈利社区机构和学校中开展“爱心献社区”公益活动(ON DEMAND COMMUNITY)。IBM公司通过强有力的工具和丰富的资源库,为员工提供随需应变的在线支持,帮助他们向非赢利组织和学校实施个性化的志愿者活动,使这些机构获得前所未有的资源,产生显著的变化。IBM大中华区董事长周伟焜先生欣喜地说:“IBM‘爱心献社区’公益活动是一项有力的新创举,它把IBM的‘随机应变’战略与公司悠久的社区服务传统联系在了一起。这项创新活动包括了一支全球性的训练有素的员工志愿者队伍,通过网络,将在线的工具和资源与当地的学校和社区机构进行分享。这是一种从没有先例的企业行为,以IBM的技术和创新来支持员工志愿者们的工作。” 新年钟声敲响了,新一轮的日出照耀着一个新的企业公民时代,这个时代属于你,属于我,属于所有为中国经济发展持久贡献力量的企业家。我们欢呼企业公民时代,唯有如此,企业才能获取长胜之道,和谐社会才会永放光芒。(完) 欢呼企业公民的时代(一) 转载于冯仑个人电子杂志:《风马牛》第十六期 《风马牛》全部精彩内容尽在http:www.FengMaNiu.com

 

第三,员工参与是企业公民实践活动成败的又一关键,公司在履行企业公民的过程中必须将企业公民的核心价值观灌输给员工,不断对其进行教育培训,从而使所有员工发自内心地接受和热爱企业公民的活动,随时随地互相激励和监督,从而将正确的价值观渗透到公司的各个方面。与此同时,通过大量的员工参与,一方面使公司战略与履行企业公民责任在员工日常工作和生活方面有效结合,另一方面,也有效解决企业公民实践活动中的人力资源问题。这方面跨国公司有不少成熟的经验值得借鉴,2003年底IBM中国公司召集60多位已经成为志愿者的员工召开大会,在会上提出鼓励和坚持企业公益活动的倡议,号召员工使用IBM高价值的技术工具,在非盈利社区机构和学校中开展“爱心献社区”公益活动(ON DEMAND COMMUNITY)。IBM公司通过强有力的工具和丰富的资源库,为员工提供随需应变的在线支持,帮助他们向非赢利组织和学校实施个性化的志愿者活动,使这些机构获得前所未有的资源,产生显著的变化。IBM大中华区董事长周伟焜先生欣喜地说:“IBM‘爱心献社区’公益活动是一项有力的新创举,它把首先,协调好企业公民的角色要求与公司原有战略的关系是能否真正充当企业公民、承担好社会责任的关键所在。目前,多数企业对外表达企业公民的愿望和发布报告(企业公民绿皮书或公司可持续发展报告)的主要驱动因素是公司形象、支持政府政策、企业领导意识和舆论压力等,而公众意识、消费者压力、非政府组织力量和社区影响的推动力量还微乎其微,更遗憾的是我们很少看到将履行企业公民责任纳入公司的战略,从战略定位、战略目标和战略实施方面给予充分的阐述和有力的推动。要么是领导者自说自话,公司战略一成不变,形同双轨,各不相干,要么说的一套和公司实际的政策和表现完全背道而驰,一方面喋喋不休言说社会责任,另一方面又不断破坏生态环境。勿视劳工权利,自毁前程。在我看来这些都不足取。我们应当采取的唯一选择就是将履行企业公民责任完全纳入公司的战略,使之与公司的经营目标和股东的长期利益协调一致,相得益彰。 国际经验表明,要使公司战略与企业公民的责任很好协调,必须在经济、社会、生态环境和公司管理四个方面进行具体规划,并且采取相应措施予以落实,例如在生态环境方面必须在空气污染水污染噪声污染水平,原材料损耗及替代,污染削减、资源开采对生物多样性的影响,能源消耗及二氧化碳排放运输,供应商及转包商环境表现、运营生命周期结束时的环境影响以及产品责任监护等诸多方面,按照国际标准结合自身产品生产与经营管理的特点做出相应的改进。完善流程,提高环境和生态效益。又比如在社会及利益相关者方面就必须与利益相关方对话。员工的健康与安全,工资待遇,培训及职业发展,冗员问题,文化多样性,劳动力人权,社区关系,供应商及转包商社会表现以及贿赂与腐败风险等方面不断进行检讨,努力改善公司的实际表现。并将其反映在企业章程中,贯彻在企业的行为准则,财务政策和竞争策略、人力资源政策,健康安全及环境政策方面,我们欣喜地看到万科在这方面已经为我们创造了很好的经验,2007年万科系统规划了未来几年万科的企业社会责任行动大纲,将其融入企业发展战略,将在未来的数年中从环境、经营和社会三个纬度思考与实践自身的企业公民行为,并且每年发布企业公民公告,就当年度企业公民工作进行审视与公布,由此万科的企业社会责任不仅得到组织架构和经营保障,更重要的是已经成为公司发展策略的一个核心部分,并来指引万科未来发展。 其次,企业履行企业公民责任的能力与表现和公司治理结构有很大关系,然而很多人却不重视这件事。比如说在发大水遭灾那一年,很多企业就积极响应。很多民营企业捐几百万、几千万,有的是上市公司,有的是有限责任IBM的‘随机应变’战略与公司悠久的社区服务传统联系在了一起。这项创新活动包括了一支全球性的训练有素的员工志愿者队伍,通过网络,将在线的工具和资源与当地的学校和社区机构进行分享。这是一种从没有先例的企业行为,以IBM的技术和创新来支持员工志愿者们的工作。”

 

    新年钟声敲响了,新一轮的日出照耀着一个新的企业公民时代,这个时代属于你,属于我,属于所有为中国经济发展持久贡献力量的企业家。我们欢呼企业公民时代,唯有如此,企业才能获取长胜之道,和谐社会才会永放光芒。(完)
公司,他们捐钱的过程没有经过一道法定程序,严格来说这是违法的。为什么违法?你捐任何一份股东财产必须经过股东大会同意,如果股东大会没同意,按照《公司法》,法人代表自己做决定把别人的钱捐了这叫侵占。实际上,在“非典”和“海啸”的时候、在发大水的时候,很多民营企业捐钱没有经过法定程序,而且很随意。捐了以后出现两种情况,一种是法定程序过不了,股东不同意,最后也没法真的掏钱,大嘴小手;再就是把公司不好卖的积压产品做高价捐出去,然后跟政府提税收减免。把一个善举变成了牟利性的取巧,这是国内民营企业的一种毛病。我发现国内民营企业的善举和企业公民责任往往都在老板的肚子里、在老板的冲动上,跟公司没有关系,跟公司日常的行为和公司治理没有关系,纯属于老板个人的事情,是老板权衡他的商业利益以及跟周边的关系和道德压力临时做出的决定。但在西方,跨国公司将这件事情作为公司治理的一个部分,是公司整个治理当中的一个内容,在公司治理中包含一个目标,就是履行企业公民的责任。他们所有的公益战略的实施都经过董事会和股东会的决策程序,履行必要的法律手续。比如说每年拿出多少钱来放在公益基金里面,这得经过董事会和股东大会批准,然后再做出预算,每年按照这样的步骤实施。在这种情况下,突然发生了地震,突然发生了水灾,公司要重新调整预算的程序就相对复杂。比如说东南亚海啸来了,可能很快让你捐,但程序和约束不能随便动,预算不能临时改,是要有一套程序评估这个钱应该给谁的,所以跨国企业的善举往往反应稍显迟钝,但他们在治理结构上保证了行善和公益是在合法的情况下去做的,而不是违法行善。因此,公司应不断检讨和完善自身的治理结构,依法依规依照公司章程履行企业公民责任,应有专门人员负责企业公民事务,在董事会成立企业公民委员会,建立和完善企业公民方面的信息披露制度,万科提出“变革先锋,企业公民”,并且通过股东会决定拿出企业利润的1%来履行企业公民责任,万通也通过股东会议决定成立独立的万通公益基金会,每年由盈利事业拿出利润的1%捐给基金会,都是在治理结构上确保有效履行企业公民责任的积极努力。 第三,员工参与是企业公民实践活动成败的又一关键,公司在履行企业公民的过程中必须将企业公民的核心价值观灌输给员工,不断对其进行教育培训,从而使所有员工发自内心地接受和热爱企业公民的活动,随时随地互相激励和监督,从而将正确的价值观渗透到公司的各个方面。与此同时,通过大量的员工参与,一方面使公司战略与履行企业公民责任在员工日常工作和生活方面有效结合,另一方面,也有效解决企业公民实践活动中的人力资源
 
公司,他们捐钱的过程没有经过一道法定程序,严格来说这是违法的。为什么违法?你捐任何一份股东财产必须经过股东大会同意,如果股东大会没同意,按照《公司法》,法人代表自己做决定把别人的钱捐了这叫侵占。实际上,在“非典”和“海啸”的时候、在发大水的时候,很多民营企业捐钱没有经过法定程序,而且很随意。捐了以后出现两种情况,一种是法定程序过不了,股东不同意,最后也没法真的掏钱,大嘴小手;再就是把公司不好卖的积压产品做高价捐出去,然后跟政府提税收减免。把一个善举变成了牟利性的取巧,这是国内民营企业的一种毛病。我发现国内民营企业的善举和企业公民责任往往都在老板的肚子里、在老板的冲动上,跟公司没有关系,跟公司日常的行为和公司治理没有关系,纯属于老板个人的事情,是老板权衡他的商业利益以及跟周边的关系和道德压力临时做出的决定。但在西方,跨国公司将这件事情作为公司治理的一个部分,是公司整个治理当中的一个内容,在公司治理中包含一个目标,就是履行企业公民的责任。他们所有的公益战略的实施都经过董事会和股东会的决策程序,履行必要的法律手续。比如说每年拿出多少钱来放在公益基金里面,这得经过董事会和股东大会批准,然后再做出预算,每年按照这样的步骤实施。在这种情况下,突然发生了地震,突然发生了水灾,公司要重新调整预算的程序就相对复杂。比如说东南亚海啸来了,可能很快让你捐,但程序和约束不能随便动,预算不能临时改,是要有一套程序评估这个钱应该给谁的,所以跨国企业的善举往往反应稍显迟钝,但他们在治理结构上保证了行善和公益是在合法的情况下去做的,而不是违法行善。因此,公司应不断检讨和完善自身的治理结构,依法依规依照公司章程履行企业公民责任,应有专门人员负责企业公民事务,在董事会成立企业公民委员会,建立和完善企业公民方面的信息披露制度,万科提出“变革先锋,企业公民”,并且通过股东会决定拿出企业利润的1%来履行企业公民责任,万通也通过股东会议决定成立独立的万通公益基金会,每年由盈利事业拿出利润的1%捐给基金会,都是在治理结构上确保有效履行企业公民责任的积极努力。 第三,员工参与是企业公民实践活动成败的又一关键,公司在履行企业公民的过程中必须将企业公民的核心价值观灌输给员工,不断对其进行教育培训,从而使所有员工发自内心地接受和热爱企业公民的活动,随时随地互相激励和监督,从而将正确的价值观渗透到公司的各个方面。与此同时,通过大量的员工参与,一方面使公司战略与履行企业公民责任在员工日常工作和生活方面有效结合,另一方面,也有效解决企业公民实践活动中的人力资源欢呼企业公民的时代(一)
 

问题。这方面跨国公司有不少成熟的经验值得借鉴,2003年底IBM中国公司召集60多位已经成为志愿者的员工召开大会,在会上提出鼓励和坚持企业公益活动的倡议,号召员工使用IBM高价值的技术工具,在非盈利社区机构和学校中开展“爱心献社区”公益活动(ON DEMAND COMMUNITY)。IBM公司通过强有力的工具和丰富的资源库,为员工提供随需应变的在线支持,帮助他们向非赢利组织和学校实施个性化的志愿者活动,使这些机构获得前所未有的资源,产生显著的变化。IBM大中华区董事长周伟焜先生欣喜地说:“IBM‘爱心献社区’公益活动是一项有力的新创举,它把IBM的‘随机应变’战略与公司悠久的社区服务传统联系在了一起。这项创新活动包括了一支全球性的训练有素的员工志愿者队伍,通过网络,将在线的工具和资源与当地的学校和社区机构进行分享。这是一种从没有先例的企业行为,以IBM的技术和创新来支持员工志愿者们的工作。” 新年钟声敲响了,新一轮的日出照耀着一个新的企业公民时代,这个时代属于你,属于我,属于所有为中国经济发展持久贡献力量的企业家。我们欢呼企业公民时代,唯有如此,企业才能获取长胜之道,和谐社会才会永放光芒。(完) 欢呼企业公民的时代(一) 转载于冯仑个人电子杂志:《风马牛》第十六期 《风马牛》全部精彩内容尽在http:www.FengMaNiu.com 首先,协调好企业公民的角色要求与公司原有战略的关系是能否真正充当企业公民、承担好社会责任的关键所在。目前,多数企业对外表达企业公民的愿望和发布报告(企业公民绿皮书或公司可持续发展报告)的主要驱动因素是公司形象、支持政府政策、企业领导意识和舆论压力等,而公众意识、消费者压力、非政府组织力量和社区影响的推动力量还微乎其微,更遗憾的是我们很少看到将履行企业公民责任纳入公司的战略,从战略定位、战略目标和战略实施方面给予充分的阐述和有力的推动。要么是领导者自说自话,公司战略一成不变,形同双轨,各不相干,要么说的一套和公司实际的政策和表现完全背道而驰,一方面喋喋不休言说社会责任,另一方面又不断破坏生态环境。勿视劳工权利,自毁前程。在我看来这些都不足取。我们应当采取的唯一选择就是将履行企业公民责任完全纳入公司的战略,使之与公司的经营目标和股东的长期利益协调一致,相得益彰。 国际经验表明,要使公司战略与企业公民的责任很好协调,必须在经济、社会、生态环境和公司管理四个方面进行具体规划,并且采取相应措施予以落实,例如在生态环境方面必须在空气污染水污染噪声污染水平,原材料损耗及替代,污染削减、资源开采对生物多样性的影响,能源消耗及二氧化碳排放运输,供应商及转包商环境表现、运营生命周期结束时的环境影响以及产品责任监护等诸多方面,按照国际标准结合自身产品生产与经营管理的特点做出相应的改进。完善流程,提高环境和生态效益。又比如在社会及利益相关者方面就必须与利益相关方对话。员工的健康与安全,工资待遇,培训及职业发展,冗员问题,文化多样性,劳动力人权,社区关系,供应商及转包商社会表现以及贿赂与腐败风险等方面不断进行检讨,努力改善公司的实际表现。并将其反映在企业章程中,贯彻在企业的行为准则,财务政策和竞争策略、人力资源政策,健康安全及环境政策方面,我们欣喜地看到万科在这方面已经为我们创造了很好的经验,2007年万科系统规划了未来几年万科的企业社会责任行动大纲,将其融入企业发展战略,将在未来的数年中从环境、经营和社会三个纬度思考与实践自身的企业公民行为,并且每年发布企业公民公告,就当年度企业公民工作进行审视与公布,由此万科的企业社会责任不仅得到组织架构和经营保障,更重要的是已经成为公司发展策略的一个核心部分,并来指引万科未来发展。 其次,企业履行企业公民责任的能力与表现和公司治理结构有很大关系,然而很多人却不重视这件事。比如说在发大水遭灾那一年,很多企业就积极响应。很多民营企业捐几百万、几千万,有的是上市公司,有的是有限责任 首先,协调好企业公民的角色要求与公司原有战略的关系是能否真正充当企业公民、承担好社会责任的关键所在。目前,多数企业对外表达企业公民的愿望和发布报告(企业公民绿皮书或公司可持续发展报告)的主要驱动因素是公司形象、支持政府政策、企业领导意识和舆论压力等,而公众意识、消费者压力、非政府组织力量和社区影响的推动力量还微乎其微,更遗憾的是我们很少看到将履行企业公民责任纳入公司的战略,从战略定位、战略目标和战略实施方面给予充分的阐述和有力的推动。要么是领导者自说自话,公司战略一成不变,形同双轨,各不相干,要么说的一套和公司实际的政策和表现完全背道而驰,一方面喋喋不休言说社会责任,另一方面又不断破坏生态环境。勿视劳工权利,自毁前程。在我看来这些都不足取。我们应当采取的唯一选择就是将履行企业公民责任完全纳入公司的战略,使之与公司的经营目标和股东的长期利益协调一致,相得益彰。 国际经验表明,要使公司战略与企业公民的责任很好协调,必须在经济、社会、生态环境和公司管理四个方面进行具体规划,并且采取相应措施予以落实,例如在生态环境方面必须在空气污染水污染噪声污染水平,原材料损耗及替代,污染削减、资源开采对生物多样性的影响,能源消耗及二氧化碳排放运输,供应商及转包商环境表现、运营生命周期结束时的环境影响以及产品责任监护等诸多方面,按照国际标准结合自身产品生产与经营管理的特点做出相应的改进。完善流程,提高环境和生态效益。又比如在社会及利益相关者方面就必须与利益相关方对话。员工的健康与安全,工资待遇,培训及职业发展,冗员问题,文化多样性,劳动力人权,社区关系,供应商及转包商社会表现以及贿赂与腐败风险等方面不断进行检讨,努力改善公司的实际表现。并将其反映在企业章程中,贯彻在企业的行为准则,财务政策和竞争策略、人力资源政策,健康安全及环境政策方面,我们欣喜地看到万科在这方面已经为我们创造了很好的经验,2007年万科系统规划了未来几年万科的企业社会责任行动大纲,将其融入企业发展战略,将在未来的数年中从环境、经营和社会三个纬度思考与实践自身的企业公民行为,并且每年发布企业公民公告,就当年度企业公民工作进行审视与公布,由此万科的企业社会责任不仅得到组织架构和经营保障,更重要的是已经成为公司发展策略的一个核心部分,并来指引万科未来发展。 其次,企业履行企业公民责任的能力与表现和公司治理结构有很大关系,然而很多人却不重视这件事。比如说在发大水遭灾那一年,很多企业就积极响应。很多民营企业捐几百万、几千万,有的是上市公司,有的是有限责任转载于冯仑个人电子杂志:《风马牛》第十六期

问题。这方面跨国公司有不少成熟的经验值得借鉴,2003年底IBM中国公司召集60多位已经成为志愿者的员工召开大会,在会上提出鼓励和坚持企业公益活动的倡议,号召员工使用IBM高价值的技术工具,在非盈利社区机构和学校中开展“爱心献社区”公益活动(ON DEMAND COMMUNITY)。IBM公司通过强有力的工具和丰富的资源库,为员工提供随需应变的在线支持,帮助他们向非赢利组织和学校实施个性化的志愿者活动,使这些机构获得前所未有的资源,产生显著的变化。IBM大中华区董事长周伟焜先生欣喜地说:“IBM‘爱心献社区’公益活动是一项有力的新创举,它把IBM的‘随机应变’战略与公司悠久的社区服务传统联系在了一起。这项创新活动包括了一支全球性的训练有素的员工志愿者队伍,通过网络,将在线的工具和资源与当地的学校和社区机构进行分享。这是一种从没有先例的企业行为,以IBM的技术和创新来支持员工志愿者们的工作。” 新年钟声敲响了,新一轮的日出照耀着一个新的企业公民时代,这个时代属于你,属于我,属于所有为中国经济发展持久贡献力量的企业家。我们欢呼企业公民时代,唯有如此,企业才能获取长胜之道,和谐社会才会永放光芒。(完) 欢呼企业公民的时代(一) 转载于冯仑个人电子杂志:《风马牛》第十六期 《风马牛》全部精彩内容尽在http:www.FengMaNiu.com

《风马牛》全部精彩内容尽在首先,协调好企业公民的角色要求与公司原有战略的关系是能否真正充当企业公民、承担好社会责任的关键所在。目前,多数企业对外表达企业公民的愿望和发布报告(企业公民绿皮书或公司可持续发展报告)的主要驱动因素是公司形象、支持政府政策、企业领导意识和舆论压力等,而公众意识、消费者压力、非政府组织力量和社区影响的推动力量还微乎其微,更遗憾的是我们很少看到将履行企业公民责任纳入公司的战略,从战略定位、战略目标和战略实施方面给予充分的阐述和有力的推动。要么是领导者自说自话,公司战略一成不变,形同双轨,各不相干,要么说的一套和公司实际的政策和表现完全背道而驰,一方面喋喋不休言说社会责任,另一方面又不断破坏生态环境。勿视劳工权利,自毁前程。在我看来这些都不足取。我们应当采取的唯一选择就是将履行企业公民责任完全纳入公司的战略,使之与公司的经营目标和股东的长期利益协调一致,相得益彰。 国际经验表明,要使公司战略与企业公民的责任很好协调,必须在经济、社会、生态环境和公司管理四个方面进行具体规划,并且采取相应措施予以落实,例如在生态环境方面必须在空气污染水污染噪声污染水平,原材料损耗及替代,污染削减、资源开采对生物多样性的影响,能源消耗及二氧化碳排放运输,供应商及转包商环境表现、运营生命周期结束时的环境影响以及产品责任监护等诸多方面,按照国际标准结合自身产品生产与经营管理的特点做出相应的改进。完善流程,提高环境和生态效益。又比如在社会及利益相关者方面就必须与利益相关方对话。员工的健康与安全,工资待遇,培训及职业发展,冗员问题,文化多样性,劳动力人权,社区关系,供应商及转包商社会表现以及贿赂与腐败风险等方面不断进行检讨,努力改善公司的实际表现。并将其反映在企业章程中,贯彻在企业的行为准则,财务政策和竞争策略、人力资源政策,健康安全及环境政策方面,我们欣喜地看到万科在这方面已经为我们创造了很好的经验,2007年万科系统规划了未来几年万科的企业社会责任行动大纲,将其融入企业发展战略,将在未来的数年中从环境、经营和社会三个纬度思考与实践自身的企业公民行为,并且每年发布企业公民公告,就当年度企业公民工作进行审视与公布,由此万科的企业社会责任不仅得到组织架构和经营保障,更重要的是已经成为公司发展策略的一个核心部分,并来指引万科未来发展。 其次,企业履行企业公民责任的能力与表现和公司治理结构有很大关系,然而很多人却不重视这件事。比如说在发大水遭灾那一年,很多企业就积极响应。很多民营企业捐几百万、几千万,有的是上市公司,有的是有限责任http://www.FengMaNiu.com

来源:(http://blog.sina.com.cn/s/blog_46f42eca01008s1o.html) - 欢呼企业公民的时代(二)_冯仑_新浪博客
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