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冯言冯语·风马牛

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日志

 
 

反省会评论:观念比钱更重要!  

2008-10-06 09:59:00|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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观念比钱更重要 观念比钱更重要。这是一句冯仑式的大道理。 大道理很多人都会说,即使冯仑号称是“地产界的思想家”和“商界哲人”,但比他说得大,说得更好听的,比比皆是。可是嘴上说,内心真正相信,还一直坚持做的,太少。比如反省这件事,人真干,一干就是17年,还要继续,于是这事就成了万通地产形式上的宗教仪式和骨子里的价值观。时间成就了价值,并且检验价值。 说到时间,如果放到一个相对长的周期看企业,钱往往并不是成功的核心因素,从行业真正突围来看,市场比钱重要。如果是市场本身萎缩了,给钱有什么用?用高风险高负债的办法干,银行贷得越多,企业压力越大,亏得越多。 喝醉酒的人都有这样的体验:头晕恶心的时候,常常后悔,要是最后一杯不喝就好了,以为这一杯是“压垮骆驼的最后一根稻草”,这与缺钱和面临资金链断裂风险的企业何其相似。但是,根据医学,身体接受到这种信号时,已经醉了,我们的企业有多少时候是在喝醉边缘?仗着市场条件好,以为自己海量,却不知道,市场也有虚的一天。 有市场才有未来。我所知道的一位开发商,号称是2000年前后500万资金起家,现在手上的项目市值200亿,很厉害吧,哪怕其中只有50个亿是自己的,这个发展速度也不亚于神七了,可是,假如,我只是说假如,这200个亿中理论利润是60个亿,其他资金是90个亿,如果手上的房子以75折出货的话,仅仅是

观念比钱更重要

虽然17岁的民营企业在地产行业已经够老的了,万通地产也是个优秀的地产企业,但是,目前也仅仅是优秀而已。同万通的战略前瞻性相比,其执行力还有差距。而且,同万通地产一样优秀的企业还有一批,比如龙湖,比如SOHO中国,等等,而万科虽然小麻烦不断,但是瑕不掩瑜,行业地位仍然无可取代。 顺境里治事,逆境里识人。逆境中万通们的可贵得以更清楚地显示出来。这些优秀的企业代表行业的中坚力量,也代表这个行业的市场水平和道德水平,更应该多检视,多反省,除了困境应对,这些企业需要的问题还很多,比如企业更全面的健康,企业的社会责任,等等。 不过,依我看,学学万通地产也无妨,听邻居家的音乐,唱自己的歌,有什么不好? 《风马牛》全部精彩内容尽在http:www.FengMaNiu.com 观念比钱更重要。这是一句冯仑式的大道理。

大道理很多人都会说,即使冯仑号称是“地产界的思想家”和“商界哲人”,但比他说得大,说得更好听的,比比皆是。可是嘴上说,内心真正相信,还一直坚持做的,太少。比如反省这件事,人真干,一干就是没有大亏而已,而且还款的压力如此巨大。 市场不好,开发商要么转型,要么只能找到一些依然存在或者尚未发掘的市场。当下做得相对好的,各有特点。比如万通,高端住宅领域产品丰富化,发展度假住宅、核心地段投资型物业等,重点加大商用物业的发展,再比如SOHO中国,一直发展类商用物业,还有一些企业发展特色精专物业,比如专门做餐饮商用物业的,也活得很好。 当然,万通地产和SOHO中国这些有过海南背景的企业,都选择了相对稳健的财务安排,所以同样的市场条件,同样的业务安排下,也活得相对轻松。 从更长的周期看企业,比钱和市场更重要的是观念。 最近前门23号开业了,弄成这摊事情的人叫李景汉,本人并没有付出大多的资金,但因为他成功运作了上海外滩三号,所以很多投资都愿意给他。万通地产的控股母公司万通实业就是投资人之一。这事对冯仑触动很大。万通地产把商用物业作为企业战略重点之一,具体的操作方法就是要学习李景汉的这种运营增值。另一个让冯仑反省的例子是中环世贸。冯仑说,李景汉和中环世贸的资金实力未必很强,但他们都成了,万通地产商用物业的开发脚步却不够快,这个问题值得深思。在他看来,万通地产的执行层还需要把传统的“住宅思维”,变成真正商用物业开发的“美国模式”——以运营和财务安排为核心。 虽然我对万通地产怀有敬意,我要申明的是,我并没有“学习万通好榜样”的意思,干嘛呀,17年,还要继续,于是这事就成了万通地产形式上的宗教仪式和骨子里的价值观。时间成就了价值,并且检验价值。

说到时间,如果放到一个相对长的周期看企业,钱往往并不是成功的核心因素,从行业真正突围来看,市场比钱重要。如果是市场本身萎缩了,给钱有什么用?用高风险高负债的办法干,银行贷得越多,企业压力越大,亏得越多。

喝醉酒的人都有这样的体验:头晕恶心的时候,常常后悔,要是最后一杯不喝就好了,以为这一杯是“压垮骆驼的最后一根稻草”,这与缺钱和面临资金链断裂风险的企业何其相似。但是,根据医学,身体接受到这种信号时,已经醉了,我们的企业有多少时候是在喝醉边缘?仗着市场条件好,以为自己海量,却不知道,市场也有虚的一天。

虽然17岁的民营企业在地产行业已经够老的了,万通地产也是个优秀的地产企业,但是,目前也仅仅是优秀而已。同万通的战略前瞻性相比,其执行力还有差距。而且,同万通地产一样优秀的企业还有一批,比如龙湖,比如SOHO中国,等等,而万科虽然小麻烦不断,但是瑕不掩瑜,行业地位仍然无可取代。 顺境里治事,逆境里识人。逆境中万通们的可贵得以更清楚地显示出来。这些优秀的企业代表行业的中坚力量,也代表这个行业的市场水平和道德水平,更应该多检视,多反省,除了困境应对,这些企业需要的问题还很多,比如企业更全面的健康,企业的社会责任,等等。 不过,依我看,学学万通地产也无妨,听邻居家的音乐,唱自己的歌,有什么不好? 《风马牛》全部精彩内容尽在http:www.FengMaNiu.com

有市场才有未来。我所知道的一位开发商,号称是2000 观念比钱更重要 观念比钱更重要。这是一句冯仑式的大道理。 大道理很多人都会说,即使冯仑号称是“地产界的思想家”和“商界哲人”,但比他说得大,说得更好听的,比比皆是。可是嘴上说,内心真正相信,还一直坚持做的,太少。比如反省这件事,人真干,一干就是17年,还要继续,于是这事就成了万通地产形式上的宗教仪式和骨子里的价值观。时间成就了价值,并且检验价值。 说到时间,如果放到一个相对长的周期看企业,钱往往并不是成功的核心因素,从行业真正突围来看,市场比钱重要。如果是市场本身萎缩了,给钱有什么用?用高风险高负债的办法干,银行贷得越多,企业压力越大,亏得越多。 喝醉酒的人都有这样的体验:头晕恶心的时候,常常后悔,要是最后一杯不喝就好了,以为这一杯是“压垮骆驼的最后一根稻草”,这与缺钱和面临资金链断裂风险的企业何其相似。但是,根据医学,身体接受到这种信号时,已经醉了,我们的企业有多少时候是在喝醉边缘?仗着市场条件好,以为自己海量,却不知道,市场也有虚的一天。 有市场才有未来。我所知道的一位开发商,号称是2000年前后500万资金起家,现在手上的项目市值200亿,很厉害吧,哪怕其中只有50个亿是自己的,这个发展速度也不亚于神七了,可是,假如,我只是说假如,这200个亿中理论利润是60个亿,其他资金是90个亿,如果手上的房子以75折出货的话,仅仅是年前后500万资金起家,现在手上的项目市值200亿,很厉害吧,哪怕其中只有50个亿是自己的,这个发展速度也不亚于神七了,可是,假如,我只是说假如,这200个亿中理论利润是没有大亏而已,而且还款的压力如此巨大。 市场不好,开发商要么转型,要么只能找到一些依然存在或者尚未发掘的市场。当下做得相对好的,各有特点。比如万通,高端住宅领域产品丰富化,发展度假住宅、核心地段投资型物业等,重点加大商用物业的发展,再比如SOHO中国,一直发展类商用物业,还有一些企业发展特色精专物业,比如专门做餐饮商用物业的,也活得很好。 当然,万通地产和SOHO中国这些有过海南背景的企业,都选择了相对稳健的财务安排,所以同样的市场条件,同样的业务安排下,也活得相对轻松。 从更长的周期看企业,比钱和市场更重要的是观念。 最近前门23号开业了,弄成这摊事情的人叫李景汉,本人并没有付出大多的资金,但因为他成功运作了上海外滩三号,所以很多投资都愿意给他。万通地产的控股母公司万通实业就是投资人之一。这事对冯仑触动很大。万通地产把商用物业作为企业战略重点之一,具体的操作方法就是要学习李景汉的这种运营增值。另一个让冯仑反省的例子是中环世贸。冯仑说,李景汉和中环世贸的资金实力未必很强,但他们都成了,万通地产商用物业的开发脚步却不够快,这个问题值得深思。在他看来,万通地产的执行层还需要把传统的“住宅思维”,变成真正商用物业开发的“美国模式”——以运营和财务安排为核心。 虽然我对万通地产怀有敬意,我要申明的是,我并没有“学习万通好榜样”的意思,干嘛呀,60个亿,其他资金是90 观念比钱更重要 观念比钱更重要。这是一句冯仑式的大道理。 大道理很多人都会说,即使冯仑号称是“地产界的思想家”和“商界哲人”,但比他说得大,说得更好听的,比比皆是。可是嘴上说,内心真正相信,还一直坚持做的,太少。比如反省这件事,人真干,一干就是17年,还要继续,于是这事就成了万通地产形式上的宗教仪式和骨子里的价值观。时间成就了价值,并且检验价值。 说到时间,如果放到一个相对长的周期看企业,钱往往并不是成功的核心因素,从行业真正突围来看,市场比钱重要。如果是市场本身萎缩了,给钱有什么用?用高风险高负债的办法干,银行贷得越多,企业压力越大,亏得越多。 喝醉酒的人都有这样的体验:头晕恶心的时候,常常后悔,要是最后一杯不喝就好了,以为这一杯是“压垮骆驼的最后一根稻草”,这与缺钱和面临资金链断裂风险的企业何其相似。但是,根据医学,身体接受到这种信号时,已经醉了,我们的企业有多少时候是在喝醉边缘?仗着市场条件好,以为自己海量,却不知道,市场也有虚的一天。 有市场才有未来。我所知道的一位开发商,号称是2000年前后500万资金起家,现在手上的项目市值200亿,很厉害吧,哪怕其中只有50个亿是自己的,这个发展速度也不亚于神七了,可是,假如,我只是说假如,这200个亿中理论利润是60个亿,其他资金是90个亿,如果手上的房子以75折出货的话,仅仅是个亿,如果手上的房子以75折出货的话,仅仅是没有大亏而已,而且还款的压力如此巨大。

没有大亏而已,而且还款的压力如此巨大。 市场不好,开发商要么转型,要么只能找到一些依然存在或者尚未发掘的市场。当下做得相对好的,各有特点。比如万通,高端住宅领域产品丰富化,发展度假住宅、核心地段投资型物业等,重点加大商用物业的发展,再比如SOHO中国,一直发展类商用物业,还有一些企业发展特色精专物业,比如专门做餐饮商用物业的,也活得很好。 当然,万通地产和SOHO中国这些有过海南背景的企业,都选择了相对稳健的财务安排,所以同样的市场条件,同样的业务安排下,也活得相对轻松。 从更长的周期看企业,比钱和市场更重要的是观念。 最近前门23号开业了,弄成这摊事情的人叫李景汉,本人并没有付出大多的资金,但因为他成功运作了上海外滩三号,所以很多投资都愿意给他。万通地产的控股母公司万通实业就是投资人之一。这事对冯仑触动很大。万通地产把商用物业作为企业战略重点之一,具体的操作方法就是要学习李景汉的这种运营增值。另一个让冯仑反省的例子是中环世贸。冯仑说,李景汉和中环世贸的资金实力未必很强,但他们都成了,万通地产商用物业的开发脚步却不够快,这个问题值得深思。在他看来,万通地产的执行层还需要把传统的“住宅思维”,变成真正商用物业开发的“美国模式”——以运营和财务安排为核心。 虽然我对万通地产怀有敬意,我要申明的是,我并没有“学习万通好榜样”的意思,干嘛呀,

市场不好,开发商要么转型,要么只能找到一些依然存在或者尚未发掘的市场。当下做得相对好的,各有特点。比如万通,高端住宅领域产品丰富化,发展度假住宅、核心地段投资型物业等,重点加大商用物业的发展,再比如SOHO 观念比钱更重要 观念比钱更重要。这是一句冯仑式的大道理。 大道理很多人都会说,即使冯仑号称是“地产界的思想家”和“商界哲人”,但比他说得大,说得更好听的,比比皆是。可是嘴上说,内心真正相信,还一直坚持做的,太少。比如反省这件事,人真干,一干就是17年,还要继续,于是这事就成了万通地产形式上的宗教仪式和骨子里的价值观。时间成就了价值,并且检验价值。 说到时间,如果放到一个相对长的周期看企业,钱往往并不是成功的核心因素,从行业真正突围来看,市场比钱重要。如果是市场本身萎缩了,给钱有什么用?用高风险高负债的办法干,银行贷得越多,企业压力越大,亏得越多。 喝醉酒的人都有这样的体验:头晕恶心的时候,常常后悔,要是最后一杯不喝就好了,以为这一杯是“压垮骆驼的最后一根稻草”,这与缺钱和面临资金链断裂风险的企业何其相似。但是,根据医学,身体接受到这种信号时,已经醉了,我们的企业有多少时候是在喝醉边缘?仗着市场条件好,以为自己海量,却不知道,市场也有虚的一天。 有市场才有未来。我所知道的一位开发商,号称是2000年前后500万资金起家,现在手上的项目市值200亿,很厉害吧,哪怕其中只有50个亿是自己的,这个发展速度也不亚于神七了,可是,假如,我只是说假如,这200个亿中理论利润是60个亿,其他资金是90个亿,如果手上的房子以75折出货的话,仅仅是中国,一直发展类商用物业,还有一些企业发展特色精专物业,比如专门做餐饮商用物业的,也活得很好。

当然,万通地产和SOHO中国这些有过海南背景的企业,都选择了相对稳健的财务安排,所以同样的市场条件,同样的业务安排下,也活得相对轻松。

虽然17岁的民营企业在地产行业已经够老的了,万通地产也是个优秀的地产企业,但是,目前也仅仅是优秀而已。同万通的战略前瞻性相比,其执行力还有差距。而且,同万通地产一样优秀的企业还有一批,比如龙湖,比如SOHO中国,等等,而万科虽然小麻烦不断,但是瑕不掩瑜,行业地位仍然无可取代。 顺境里治事,逆境里识人。逆境中万通们的可贵得以更清楚地显示出来。这些优秀的企业代表行业的中坚力量,也代表这个行业的市场水平和道德水平,更应该多检视,多反省,除了困境应对,这些企业需要的问题还很多,比如企业更全面的健康,企业的社会责任,等等。 不过,依我看,学学万通地产也无妨,听邻居家的音乐,唱自己的歌,有什么不好? 《风马牛》全部精彩内容尽在http:www.FengMaNiu.com 从更长的周期看企业,比钱和市场更重要的是观念。

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来源:(http://blog.sina.com.cn/s/blog_46f42eca0100b3z2.html) - 反省会评论:观念比钱更重要!_冯仑_新浪博客
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